本文摘要：如今，更加多的企业在内部另设了各种“C级别”的职位，除了首席执行官、首席财务官，还包括首席数据官、首席信息官、首席技术官，甚至是首席客户官和首席文化官等等，来分担企业关键业务范围的有所不同职能。正如100多年前电力的经常出现促成了首席电力官，近20年来，IT与互联网的风生水起也让首席信息官和首席技术官沦为前进企业发展的核心角色。现下，我们又看见了人工智能这一波浪潮给产业带给的翻天覆地的变化，这也让许多专家和企业开始新的检视企业的的组织架构，以适应环境这一轮变革。

如今，更加多的企业在内部另设了各种“C级别”的职位，除了首席执行官、首席财务官，还包括首席数据官、首席信息官、首席技术官，甚至是首席客户官和首席文化官等等，来分担企业关键业务范围的有所不同职能。正如100多年前电力的经常出现促成了首席电力官，近20年来，IT与互联网的风生水起也让首席信息官和首席技术官沦为前进企业发展的核心角色。现下，我们又看见了人工智能这一波浪潮给产业带给的翻天覆地的变化，这也让许多专家和企业开始新的检视企业的的组织架构，以适应环境这一轮变革。

此前，吴恩达在《如何物色人工智能总监？》一文中明确提出，对于大部分有数据但缺少深度人工智能科学知识的公司来说，应当聘用一个首席人工智能官（chiefAIofficer／CAIO）或人工智能副总裁（VPofAI），来指导企业的AI战略。但是，从目前来看，要让CAIO沦为企业C级别职位的“标配”起码还必须数年的时间。

当我们必要从LinkedIn上搜寻“chiefAIofficer”，结果显示只有18人具备这样的职位名称：▲在LinkedIn上搜寻“chiefAIofficer”的表明结果相比之下，搜寻“首席身体健康官”的结果则有多达250个。然而，许多专家们依然坚信，随着企业的发展模式显得更加简单，企业对于具备领域专业能力的领导层的市场需求也将日益减少。机器学习、自然语言处置、机器人和计算机视觉等人工智能技术正在彻底转变企业的工作流程、转变市场规则、转变我们的生活方式。

因此，专家预测，在未来的几年中，企业对CAIO这样一个职位的市场需求也将更加急迫。

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